创新

改革创新大家谈 | 向“新”而行锻造新质生产力

更新时间：2025-06-10

时代浪潮奔涌向前，改革创新的脚步永不停歇。站在新起点，面对新挑战，唯有以思想破冰引领改革突围，用创新火花点燃发展引擎，方能牢牢掌握发展主动权，在拥抱改革、勇于创新中赢得优势、赢得主动、赢得未来。

“徐矿集团”公众号推出“改革创新大家谈”专栏，邀请干部职工围绕对标世界一流企业价值创造、新质生产力发展、战新产业培育等话题，分享所思所行。

本期由三位来自不同企业的主讲人与大家分享，在新材料、新装备、新能源产业上如何开辟改革发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。

在集团公司"两源两新两融"新发展格局的战略指引下，江苏威拉里新材料股份公司加快实施战略新材料和智能新装备“两新”发展战略，以改革为引擎、创新为驱动，在深化改革中跑出发展“加速度”，在激烈竞争中闯出产业“新天地”。

改革破局，激活内生加速度。积极推进治理体系现代化，构建“多元股东+规范治理”体系，释放市场化活力，加速上市进程，为企业发展奠定坚实治理基础。持续深化“三项制度”改革，推行“11*21”矩阵薪酬制度，推进“继任者计划”和技能人才鉴定中心建设，大幅提升科技人才浮动薪酬占比，构建完善的“人才三代”梯队，充分激发人才创新活力。

市场筑基，打通赛道关键链。坚持需求牵引研发链，在模具材料、低空经济等领域推行“联合研发+参数共定”模式，将客户工艺标准转化为内控质量基准，助力多行业龙头实现进口替代。利用技术赋能产业链，依托自主研究院，扎根商业航天、低空经济等前沿场景，将技术突破快速转化为市场优势。

五大方向，锻造产业新优势。一是面向国家战略，突破高温合金、钛合金、核特材等“卡脖子”技术，联合顶尖科研院所攻克第四代反应堆包壳材料，支撑国之重器研发。二是面向经济主战场，与行业头部企业联合开展专项研发和推广，更好发挥汽车一体化压铸、3C精密材料技术优势，推动产业升级。三是面向未来科技，攻关商业航天动力材料及微型涡喷发动机，布局人形机器人高强铝、高强钛合金，抢占技术高点。四是面向大健康，加速骨科、齿科材料研发与医疗认证，构建生命健康材料新生态。五是面向国际市场，积极布局海外销售服务网络，稳步提高产品国际市场占有率和国际影响力。

在全球装备制造业智能化转型浪潮中，华东机械公司正经历从传统制造向智能生态的深刻蜕变。面对传统金字塔式管理带来的决策迟滞、创新激励机制缺位导致的创新动能不足、生产体系与市场需求的结构性错位三大核心痛点，企业“刀刃向内”推进改革，助力企业实现跨越式发展。

生产体系智能化跃迁。以“智改数转网联”战略为轴心，建成全国首条智能托辊全流程生产线，集成AGV无人运输、六轴机械臂焊接、纳米级静电喷涂等先进场景，实现生产效率提升300%、人工成本降低80%的行业突破。部署MOM制造运营管理系统与工业云平台，构建生产计划动态优化模型，将排产调整响应时间压缩至55分钟，单位能耗下降8.2%。数字化转型推动产品合格率达100%，皮带机产品市占率从行业末端跃居第一梯队。

产品结构高端化突围。依托“链主企业”产业协同优势，联合高校、科学院所攻克极薄煤层液压支架、永磁直驱智能输送机等“卡脖子”技术，成功研发首台套多功能充填液压支架系统。通过设立专业化子公司实施产品矩阵战略，形成液压支架、带式输送机、矿用防爆电器三大产品集群，其中高压永磁同步变频输送机占据细分市场28%份额。

创新赋能打造立体化激励生态。智能制造研究中心实施“揭榜挂帅”制度，设立创新基金，成功攻克多功能充填液压支架快速切换的难题，高效充填效率提升12%。生产体系推行“金点子”工程，对工艺流程改进实行即时奖励，累计收到职工“五小”创新项目165项。

徐矿新能源公司围绕国家新型能源体系建设要求，坚持把创新作为发展的第一驱动力，以新能源提质赋能、存量资源价值再造为抓手，高效率推进新能源项目技术创新、运维模式智慧升级，以满格“绿能”为集团公司构建“两源两新两融”发展新格局贡献力量。

积极推进技术创新。垞城储能项目系全省率先投运的最大规模新型储能电站。该项目有效利用垞城电厂土地、设施和接入系统等存量资源进行价值提升再造，实现关停电厂由“白”到“绿”的华丽蜕变。利用关停垞城煤矿地下水作为储能项目生产、生活及办公的热源及冷源，降低能源消耗，实现废弃矿井由“黑”到“绿”的绿色转型，被列入科技部国家重点研发计划内容，为储能电站温控提供新思路，为徐州建设国家可持续发展议程创新示范提供新样本。

运维模式智能升级。对存量光伏、储能项目进行数字化少人（无人）值守改造，融入数字化高分辨智能摄像头全覆盖监控，构建交流侧无线远传电量采集平台加智能场站能效比对分析系统，降低运行成本；新建项目在设计初即本着数字化、智能化、少人化方向进行设计，密切关注行业高新成果及新型设备发展，提高新型设备、智能软件在新建项目中的应用，推动企业实现了从传统管理模式向数字化、智能化发展管理模式转变。