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特许经营法务

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    SN_6A4CFEBEBE0B
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    • 二、明确企业导入FC的目的
    • 企业在导入特许连锁系统时,必须检查自己
    • 准备工作
    • 完成时限
    • 流程
    • 三、企业导入特许经营体系的方式
    • 一、适应社会结构的变化与因地制宜

    在日本,通常,企业导入特许连锁的目的如下:
    第一、 是中小企业谋求发展的企业战略手段;
    第二、 是市场流通渠道的革新,据此作为企业经营合理化的手段;
    第三、 大型企业进行多角化经营、将此作为突进市场的方法(大企业参与其它领域经营的手段)。
    第四、 外国企业参与内国市场的手段。

    企业导入FC的不同目的,将从根本上决定FC总部的组织形式、系统经营方式、盈利构造等。

    1) 有无开展特许连锁的信念、决心?
    2  是否具备特许连锁化的条件,可供组合的知识产权要素、经营要素有哪些?
    3  为了导入特许经营体系,资金准备是否充足?
    企业导入特许经营方式,首先需要在如下方面进行准备
    20-50个工作日

    1 签订协议

    2 支付款项

    3 完成项目、支付尾款

    企业导入FC,意味着企业经营机制的特许连锁化,因而,首先必须进行的是公司内部机构的改制、整合,以适应特许连锁化的展开。通常,中小企业直接将本公司FC化即可,而大企业则应当另行设立特许连锁化专门公司(当年便利连锁日本711即是如此)。无论是企业改制还是设立专门公司,其目的是要使企业一心一意,全心全意致力于特许连锁事业的发展。
    从特许经营发达程度来讲,美国是老大、日本是老二。在日本,特许连锁伴随着70年代开始的经济高速成长而迅速发展起来,即使在90年代以后经济步入不景气的环境下,仍表现出顽强的生命力,特许连锁的发展速度始终高于GDP的增长5个百分点左右。我国经济目前正处于高速增长期,可以预见特许经营方式的导入,必将给商业流通注入活力;同时,改革开放以来,我国社会经济结构发生了巨大变化,这种社会结构的变化,为特许经营的发展提供了土壤和需求。如果意识不到社会结构的变化对特许经营发展的联动关系,就不可能敏锐地、迅速地以开拓者的精神导入特许经营方式而抢占商业先机。
    特许连锁在日本的成功,可以说是导入型的典范。之所以如此说,是因为它不惜资金购入美国的成功经营模式、著名商标使用权,而后将它本土化。日本是借鉴美国的成功,而不是复制美国的成功。所以说,马克思主义与中国革命实践相结合这一中国共产党的成功经验,是放之四海而皆准的。因此,我们中国人导入特许经营方式已不缺少哲学理论指导。
    可以说,社会、经济条件是经营模式成功的决定因素。如果对地域经济、社会条件不加任何分析而导入即使是非常成功的经营模式,也会遭遇失败。著名的便利店连锁711初入台湾时遭遇的失败,即是如此。
    因此,企业导入特许连锁系统时,切记不要忘记应地制宜地发展。
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    诚信保障体系分为绝对保障和升级保障

              诚信保障体系分为绝对保障和升级保障: 绝对保障:先行赔付、误一罚十、价格特搜、误工赔偿,凡是经过知企网认证的服务商,皆具备绝对保障内容。升级保障:服务不好无理由退款、先服务后付款、十倍差价返还,此项服务是服务商自行选择,凡是选择该项服务的服务商皆标注相应的服务标识。

    先行赔付

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    假一罚十

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    价格特搜

              知企网内所有经过网站审核通过的认证服务商都接受消费者的价格监督,从网站订购服务之日起30天内,如发现其他正规渠道所服务价格低于网站服务价格(产品所有包含的主件、附件、服务等所有费用的总价格低于网站的报价),可向网站进行价格举报。经网站核实,举报成功的消费者可获得网站授予的论坛勋章和一份精美的纪念品。同时网站会要求服务商进行调价,价格低于举报价格,后期消费者可按调整后的价格进行订购。

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              消费者在知企网下订并确认好服务信息后,需要立即启动项目以及进行上门服务的,按照国家相关“误工赔偿”规定,每延误一天误工费按照合同签订总价的千分之三执行赔偿,具体误工天数计算以网站、客户、服务商三方协商天数为准。

    退换服务类型

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