问：有什么优势？
1、有利于实现住宅中心战略目标。实施项目总承包管理模式能保证在短期内完成危改建设任务，并能打造出质优价廉的经济适用住房项目；
2、有利于提高工作效率。住宅中心与项目总承包单位只签订一个主体合同，合同管理对象单一、范围明确、事权集中，有利于提高管理效率；住宅中心不具体负责组织实施，只跟踪目标实现程度，有利于提高监督效率；设计与施工由项目总承包单位统筹安排，可减少管理层次和工作环节，实现前后衔接，有机融合，有利于提高执行效率；
3、有利于提高工程质量。项目总承包单位要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须以质量为本；住宅中心不负责具体工作，集中精力进行项目的市场调研和监督，有利于实现质量控制目标；
4、有利于降低成本。实施公开招投标，可引导竞争，降低价格，还可避免暗箱操作、盲目投资，有利于减少投资成本；实施项目总承包管理模式，目标明确、指挥统一，可减少工作协调，有利于降低行政管理成本；项目总承包单位拥有充分的自主权和收益权，将自觉严格控制支出，有利于降低工程成本；
5、有利于开创住宅中心工作新局面。项目总承包管理模式是适应经济社会发展要求而进行的积极创新，具有强大的生命力，有利于推动住宅中心工作发展；通过引进先进的项目管理企业，有利于为住宅中心培养一批懂技术、善经营、会管理的项目管理人才，为住宅中心的发展提供强有力的人才保障。
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