公司治理结构作为明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权利及利益关系的一系列制度安排，直接决定着企业决策与执行的组织分工模式，是公司高效规范运作的基本保证。
1、签订协议；
2、支付款项；
3、完成项目、支付尾款。
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公司治理结构设计就是建立一个结构--治理结构(即股东会、董事会、监事会)和建立一套机制--治理机制(三会的运行规则)。具体包括以下核心内容：
1、设计董事会：董事会设计的内容主要包括：董事会及其成员职责说明、董事产生的方法、董事义务的规定、董事会议事规则、独立董事制度等；
2、设计董事会专业委员会；
3、设计监事会。
母子公司的治理结构除了设计出股东大会、董事会、监事会和经理层间的权力制衡机制外，更多的是母子公司管控关系和集权分权的设计。
问：常见的结构问题有哪些？
1、国有企业面临的公司治理结构问题：
（1）所有者代表缺位；
（2）关联交易；
（3）股权过于集中；
（4）内部人控制；
（5）经理人员的激励与约束失效；
（6）公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾。
2、民营企业面临的公司治理结构问题：
（1）产权问题；
（2）一股独大问题；
（3）关键控制人问题。
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