薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
第一步：工作分析；
第二步：岗位价值评估；
第三步：岗位分层级；
第四步：岗位标杆设置；
第五步：计算层级薪酬总和；
第六步：计算年薪和月薪；
第七步：月薪五级工资制；
第八步：固定工资、绩效工资设定；
第九步：营销组织薪酬设计；
第十步：财务人员薪酬方案；
第十一步：高管人员薪酬方案；
第十二步：建立薪酬管理制度。
20-40个工作日。
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在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。
问：常见的错误有哪些？
1、薪酬战略模糊；
2、薪酬理念缺失；
3、薪酬基础与组织结构不匹配；
4、薪酬定位不准；
5、薪酬结构失衡；
6、等级范围过窄；
7、等级重叠度过小；
8、动态薪酬静态化；
9、薪酬调整方式不当。
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